De oude en jonge generatie werken meer samen dan ooit te voren

Talentontwikkeling voor zowel de jonge als de oude generatie De wereld verandert, we hebben te maken met een grootschalige digitalisering van onze samenleving. Dat brengt nieuwe banen met zich mee waar nieuw talent veel beter in is dan de ervaren medewerker. De nieuwe generatie betreedt momenteel de arbeidsmarkt. Uit onderzoek (FD 30-3-13) blijkt dat de [...]

Waarom heet ‘empowerment’ eigenlijk ‘empowerment’?

Empowerment betekent in het Nederlands: Bevoegdheid. Of Machtiging. Mandaat. Volmacht. Wat denk je bij die woorden? Ik denk alleen maar aan: ‘Ik geef jou toestemming om… Maar dan ook echt alleen maar om dat te doen. Precies zoals ik het zeg of de wet het voorschrijft’. En toch is empowerment een veelgehoorde term als het [...]

Wil je echt leren? Zet die ventilator even uit!

Onlangs was ik aanwezig bij een evaluatie van een projectteam dat een moeizame samenwerking had gekend. Verschillende disciplines van zowel opdrachtgever- als opdrachtnemer zijde waren vertegenwoordigd. Doel van de bijeenkomst was om het leren van elkaar te stimuleren en inzicht te krijgen in elkaars belangen en drijfveren. Volgens de Online Encyclopedie betekent leren ondermeer ‘… [...]

Van plannen komt niemand in beweging!

Beleidstukken met een uitgeschreven visie. Rapportages met vooral feiten en cijfers. Het geven van opdrachten – je krijgt er mensen niet echt mee in beweging. “Tja, het staat in ons beleidplan ze moeten het alleen nog uitvoeren. En dat heb ik onlangs nog maar eens naar iedereen gemaild”, hoor je dan. De bal valt stil, [...]

Breek de stilte…..!

Wat weerhoudt ons eigenlijk om onze mond open te doen tegen leidinggevenden? Als iets je niet bevalt of als je een suggestie hebt voor verbetering. Waarom kiezen we vaak voor ‘silence over voice’ zoals dat in het Engels zo mooi heet? In een reeks studies naar ‘organizational silence’ laten James Detert en Amy Edmondson verrassend [...]

Relationship management = caring about people

Als AMI Consultancy hebben wij de afgelopen 2 dagen bij elkaar gezeten rondom o.a. het thema “relationship management” oftewel ‘hoe gaan wij om met onze klanten’. Onze belangrijkste conclusie in deze willen we met jullie delen: caring about people staat centraal bij het begrip relatie management. Oftewel wat heb ik/wij te geven aan anderen? Hierbij [...]

Dure onzin over geslachtsverschillen

Vorige week nog heb ik me enorm geërgerd aan de hulpeloze show die twee studentes opvoerden bij het aansluiten van een kabeltje aan een laptop “want ze snappen echt níks van techniek!”. Hilariteit alom. Pijnlijk: waar ze écht niks van snapten is dat ze zichzelf op achterstand zetten door zich achter een bot vooroordeel te [...]

Bonuses: will they ever learn…?

Despite a warehouse of empirical evidence against the effectiveness of bonus-compensation (see Pfeffer & Sutton, Hard facts.., for an overview) 95% of  firms simply don’t dare to abolish the idea. Only a handful of defiant banks – e.g. Triodos and ASN – have done so successfully. They also disprove another competitive ‘myth’ that keeps their [...]

Do you dare to give ‘permission to fail’ ?

In the previous blog, my colleague wrote about the necessity for individuals to make mistakes in order to learn, develop and grow. Simple as it may seem, it is typically not easy for people to really embrace this principle. That is because most of us have rather learned to avoid mistakes in order not to experience feelings of [...]

Fouten maken moet!

Hoe natuurlijk is onze neiging niet om dingen graag goed te doen? Sterker nog, perfect moet het zijn! Een mooi en belangrijk streven. En tegelijkertijd niet haalbaar wanneer we onszelf niet de kans geven om te oefenen, te vallen en op te staan, tegen de muur aan te lopen, te ervaren wat ons gemakkelijk af gaat en [...]