Koekjes voor hufters

Pas op: voor je het weet gedraag je je als leidinggevende zélf als een hufter. En daar blijkt maar een griezelig klein beetje macht over anderen voor nodig. In het beroemde ‘koekjes-experiment’ van de psychologen Kelter, Gruenfeld en Anderson kregen groepjes van drie studenten de opdracht een kleine beleidsnotitie te schrijven. In elk groepje kregen [...]

Over vergrijzing, ontgroening en zin en onzin van bonussen

Mooie samenvatting van de ontwikkelingen op organisatievlak voor de komende jaren. Van de vergrijzing en de ontgroening tot aan het nut en onnut van flexibele beloning en bonussystemen. Wat mij bijzonder aantrok was het verhaal omtrent het terugkeren van vakmanschap binnen organisaties. Zijn we de afgelopen jaren, in onze drang om te meten en te [...]

Over talent management en het managen van talent

Interessant artikel op HBR geschreven door Anthony Tjan. Hij introduceert het thema van het aantrekken van talent.  Weet jij wie je talenten zijn in jouw organisatie? En daarbuiten? Weet jij wat je straks nodig hebt? Ken jij bijzondere mensen die in de toekomst van waarde kunnen zijn in jouw organisatie? Weet jij wie jou gaat [...]

Wat wij kunnen leren van Steve Jobs.

Door het ongelukkige en gedwongen tijdelijke terugtreden van Steve Jobs zijn er de afgelopen dagen veel artikelen en blogs verschenen over zijn leiderschapsstijl en management filosofie.  Zijn genialiteit wordt eigenlijk niet meer in twijfel getrokken hoewel hij zeker niet geliefd is bij iedereen. De blogsite cult of mac had onlangs een erg interessant interview met [...]

het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not. Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  [...]

Een mooi voorbeeld van ‘good boss, bad boss’

Ik heb de boeken en artikels van Robert Sutton ongeveer twee jaar geleden ‘ontdekt’. Een collega van mij gaf me een boek cadeau. Dit boek  ‘Hard Facts, dangerous half-truths and total nonsense’ gescheven door Sutton and Pfeffer was inspirerend en een echte eye opener. Ik heb bijvoorbeeld in dat boek gelezen over het belang van [...]

Het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not. Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  [...]

Over leiderschapsontwikkelingen

De serie ‘leiders gezocht’ op de publieke omroep is wat je noemt smullen voor iedereen die met dit thema bezig is. Afgelopen zondag een interessant thema: leiderschap op afstand. Hoe kan je in virtuele organisaties samenwerken. Wat is eigenlijk het belang nog van een kantoor? Waarom komen mensen naar het werk, en wat drijft hun [...]

Talent is belangrijk, maar teamwork is belangrijker.

Dit is een artikel dat ik onlangs tegen ben gekomen en mij heeft getriggerd. Veranderingen in informatie, de business en de competitie gaan tegenwoordig zo snel, dat het in je eentje allemaal niet meer bij te houden is. Niemand kan meer alleen het verschil maken, hoe getalenteerd je ook bent. Zonder teamwork heeft talent geen [...]

Het belang van samenwerkende professionals binnen organisaties

Een groot deel van het Nederlandse bedrijfsleven en van overheidsorganisaties werkt met zelfstandige professionals die in goed samenspel diensten en producten realiseren en bijdragen aan de organisatieontwikkeling van een organisatie. Een goede professional die zijn vak verstaat, kan zonder prikkeling van buitenaf en levert wat noodzakelijk is. Omdat hij dat kan en wil, maar ook [...]