All posts in category leiderschap

Wil je echt leren? Zet die ventilator even uit!

Onlangs was ik aanwezig bij een evaluatie van een projectteam dat een moeizame samenwerking had gekend. Verschillende disciplines van zowel opdrachtgever- als opdrachtnemer zijde waren vertegenwoordigd. Doel van de bijeenkomst was om het leren van elkaar te stimuleren en inzicht te krijgen in elkaars belangen en drijfveren. Volgens de Online Encyclopedie betekent leren ondermeer ‘… [...]

Van plannen komt niemand in beweging!

Beleidstukken met een uitgeschreven visie. Rapportages met vooral feiten en cijfers. Het geven van opdrachten – je krijgt er mensen niet echt mee in beweging. “Tja, het staat in ons beleidplan ze moeten het alleen nog uitvoeren. En dat heb ik onlangs nog maar eens naar iedereen gemaild”, hoor je dan. De bal valt stil, [...]

Breek de stilte…..!

Wat weerhoudt ons eigenlijk om onze mond open te doen tegen leidinggevenden? Als iets je niet bevalt of als je een suggestie hebt voor verbetering. Waarom kiezen we vaak voor ‘silence over voice’ zoals dat in het Engels zo mooi heet? In een reeks studies naar ‘organizational silence’ laten James Detert en Amy Edmondson verrassend [...]

Dure onzin over geslachtsverschillen

Vorige week nog heb ik me enorm geërgerd aan de hulpeloze show die twee studentes opvoerden bij het aansluiten van een kabeltje aan een laptop “want ze snappen echt níks van techniek!”. Hilariteit alom. Pijnlijk: waar ze écht niks van snapten is dat ze zichzelf op achterstand zetten door zich achter een bot vooroordeel te [...]

Bonuses: will they ever learn…?

Despite a warehouse of empirical evidence against the effectiveness of bonus-compensation (see Pfeffer & Sutton, Hard facts.., for an overview) 95% of  firms simply don’t dare to abolish the idea. Only a handful of defiant banks – e.g. Triodos and ASN – have done so successfully. They also disprove another competitive ‘myth’ that keeps their [...]

Do you dare to give ‘permission to fail’ ?

In the previous blog, my colleague wrote about the necessity for individuals to make mistakes in order to learn, develop and grow. Simple as it may seem, it is typically not easy for people to really embrace this principle. That is because most of us have rather learned to avoid mistakes in order not to experience feelings of [...]

Koekjes voor hufters

Pas op: voor je het weet gedraag je je als leidinggevende zélf als een hufter. En daar blijkt maar een griezelig klein beetje macht over anderen voor nodig. In het beroemde ‘koekjes-experiment’ van de psychologen Kelter, Gruenfeld en Anderson kregen groepjes van drie studenten de opdracht een kleine beleidsnotitie te schrijven. In elk groepje kregen [...]

Over talent management en het managen van talent

Interessant artikel op HBR geschreven door Anthony Tjan. Hij introduceert het thema van het aantrekken van talent.  Weet jij wie je talenten zijn in jouw organisatie? En daarbuiten? Weet jij wat je straks nodig hebt? Ken jij bijzondere mensen die in de toekomst van waarde kunnen zijn in jouw organisatie? Weet jij wie jou gaat [...]

het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not. Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  [...]

Het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not. Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  [...]