All posts in category professionaliseren

Wil je echt leren? Zet die ventilator even uit!

Onlangs was ik aanwezig bij een evaluatie van een projectteam dat een moeizame samenwerking had gekend. Verschillende disciplines van zowel opdrachtgever- als opdrachtnemer zijde waren vertegenwoordigd. Doel van de bijeenkomst was om het leren van elkaar te stimuleren en inzicht te krijgen in elkaars belangen en drijfveren. Volgens de Online Encyclopedie betekent leren ondermeer ‘… [...]

Van plannen komt niemand in beweging!

Beleidstukken met een uitgeschreven visie. Rapportages met vooral feiten en cijfers. Het geven van opdrachten – je krijgt er mensen niet echt mee in beweging. “Tja, het staat in ons beleidplan ze moeten het alleen nog uitvoeren. En dat heb ik onlangs nog maar eens naar iedereen gemaild”, hoor je dan. De bal valt stil, [...]

Koekjes voor hufters

Pas op: voor je het weet gedraag je je als leidinggevende zélf als een hufter. En daar blijkt maar een griezelig klein beetje macht over anderen voor nodig. In het beroemde ‘koekjes-experiment’ van de psychologen Kelter, Gruenfeld en Anderson kregen groepjes van drie studenten de opdracht een kleine beleidsnotitie te schrijven. In elk groepje kregen [...]

Over vergrijzing, ontgroening en zin en onzin van bonussen

Mooie samenvatting van de ontwikkelingen op organisatievlak voor de komende jaren. Van de vergrijzing en de ontgroening tot aan het nut en onnut van flexibele beloning en bonussystemen. Wat mij bijzonder aantrok was het verhaal omtrent het terugkeren van vakmanschap binnen organisaties. Zijn we de afgelopen jaren, in onze drang om te meten en te [...]

Over talent management en het managen van talent

Interessant artikel op HBR geschreven door Anthony Tjan. Hij introduceert het thema van het aantrekken van talent.  Weet jij wie je talenten zijn in jouw organisatie? En daarbuiten? Weet jij wat je straks nodig hebt? Ken jij bijzondere mensen die in de toekomst van waarde kunnen zijn in jouw organisatie? Weet jij wie jou gaat [...]

het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not. Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  [...]

Een mooi voorbeeld van ‘good boss, bad boss’

Ik heb de boeken en artikels van Robert Sutton ongeveer twee jaar geleden ‘ontdekt’. Een collega van mij gaf me een boek cadeau. Dit boek  ‘Hard Facts, dangerous half-truths and total nonsense’ gescheven door Sutton and Pfeffer was inspirerend en een echte eye opener. Ik heb bijvoorbeeld in dat boek gelezen over het belang van [...]

Over leiderschapsontwikkelingen

De serie ‘leiders gezocht’ op de publieke omroep is wat je noemt smullen voor iedereen die met dit thema bezig is. Afgelopen zondag een interessant thema: leiderschap op afstand. Hoe kan je in virtuele organisaties samenwerken. Wat is eigenlijk het belang nog van een kantoor? Waarom komen mensen naar het werk, en wat drijft hun [...]

Het belang van samenwerkende professionals binnen organisaties

Een groot deel van het Nederlandse bedrijfsleven en van overheidsorganisaties werkt met zelfstandige professionals die in goed samenspel diensten en producten realiseren en bijdragen aan de organisatieontwikkeling van een organisatie. Een goede professional die zijn vak verstaat, kan zonder prikkeling van buitenaf en levert wat noodzakelijk is. Omdat hij dat kan en wil, maar ook [...]