Het verschil tussen leiderschap en management

Leadership is hot, management is not.

Onlangs las ik een interessant artikeltje van  Michael Young op het management blog pmhut.com. In zijn stuk geeft hij in kernachtige woorden aan wat de rol van een leider in een project is ten opzichte van de manager. Misschien hebben we wel teveel (project) managers die proberen om  activiteiten  en mensen te plannen en te beheersen. En misschien hebben we meer (project) leiders nodig die het proces van samenwerking, innovatie, creativiteit stimuleren en sturen op doelstellingen in plaats van resultaten. Vreemd dat we de rol of functie van een projectmanager hoger waarderen dan de projectleider….

“Leaders have followers. Managers have subordinates. The biggest difference between managers and leaders is the way they inspire the people who work with them.

In general discussion people often use the terms ‘Leadership’ and ‘management’ interchangeably to describe someone who looks after a project team.

There are some key differences. Managers usually have people whose output they are responsible for. They have a positional authority over their subordinates and their output.

Alternately, following a leader is always a voluntary activity. Leadership is often situational rather than positional – the right person in the right place at the right time to lead the troops forward.”

De rest van het artikel kan je hier lezen: leiderschap versus management

Comments are closed.